12月11日，集團(tuán)召開11月效益分析暨行政例會(huì)。會(huì)議通報(bào)了11月份效益完成情況、全年工作任務(wù)清單和產(chǎn)量消耗完成情況以及營銷管理工作情況，聽取了分子公司、集團(tuán)職能部門近期工作情況匯報(bào)。王大真出席會(huì)議并講話，卞平官主持會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合宜化實(shí)際安排部署了貫徹落實(shí)工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)上下要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，吃透精神實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確把握政策和市場(chǎng)方向，認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判，始終堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，在保證安全環(huán)保的基礎(chǔ)上，以效益為中心，全力抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作。
會(huì)議指出，2021年，全集團(tuán)上下共同努力、艱苦奮斗，狠抓工作落實(shí)，裝置能力得到發(fā)揮，生產(chǎn)運(yùn)行保持平穩(wěn)，采供銷聯(lián)動(dòng)效益正在顯現(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營各方面取得了較好成績，引起了社會(huì)良好反響?？吹匠煽兊耐瑫r(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)存在的不足，靜下心來，認(rèn)真思考“靈魂十問”，圍繞效益精準(zhǔn)策劃，深入挖掘內(nèi)部潛力，結(jié)好今年硬賬、安排好明年工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)一刻不能放松。設(shè)備異常處理要突出一個(gè)“穩(wěn)”字，力戒急躁情緒?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控要突出一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)格作業(yè)流程，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理。變更管理與報(bào)警管理要突出一個(gè)“實(shí)”字，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要分析透徹。承包商管理要突出一個(gè)“?！弊郑_定專人專門管理，對(duì)不合格的承包商進(jìn)行清查清退。要始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng)，認(rèn)真抓好冬季安全生產(chǎn)，高度關(guān)注防凍防滑工作，集團(tuán)安環(huán)部要安排專人及時(shí)抽查、報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)干部夜間值班情況。
會(huì)議指出，追求效益大化始終是企業(yè)發(fā)展的目的，要堅(jiān)持用財(cái)務(wù)結(jié)果指導(dǎo)生產(chǎn)。采購銷售要緊盯價(jià)格不放，生產(chǎn)系統(tǒng)要緊盯產(chǎn)量消耗不放，采購銷售和生產(chǎn)系統(tǒng)要整體聯(lián)動(dòng)，及時(shí)反饋溝通，根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整生產(chǎn)。年初擬定的工作任務(wù)清單要緊盯不放、盡快完結(jié)，遺留問題處理要加班加點(diǎn)、盡早清零。
會(huì)議還對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。